Skip to main content

Events

All Events
【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 重新思考文化旅游:从游客到像当地人一样生活

12 Oct 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 重新思考文化旅游:从游客到像当地人一样生活

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 领导力进化推动组织进化

27 Sep 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 领导力进化推动组织进化

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 智慧未来:AI机器人助力投资决策

20 Sep 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 智慧未来:AI机器人助力投资决策

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 打造中国领先的高端医疗服务

6 Sep 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 打造中国领先的高端医疗服务

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 中国的下一个战略优势:从模仿到创新

30 Aug 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 中国的下一个战略优势:从模仿到创新

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 中层管理者在组织变革中的领导力实践

24 Aug 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 中层管理者在组织变革中的领导力实践

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | AI+医疗健康,科创投资的大机遇

18 Aug 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | AI+医疗健康,科创投资的大机遇

【北京】高管沙龙  | 数字医疗重构医疗健康产业边界

12 Aug 2022

| Other Events

【北京】高管沙龙 | 数字医疗重构医疗健康产业边界

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 探寻文旅融合新路径 —走进《乱世佳人》故事发生地查尔斯顿

10 Aug 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 探寻文旅融合新路径 —走进《乱世佳人》故事发生地查尔斯顿

SEA·蓝海智见 | 一带一路与中国创新能力

28 Jul 2022

| Blue Ocean Insight

SEA·蓝海智见 | 一带一路与中国创新能力

【上海】高管沙龙  | 谋划企业IPO上市 – 攻略与实战剖析

15 Jul 2022

| Other Events

【上海】高管沙龙 | 谋划企业IPO上市 – 攻略与实战剖析

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | ⽂创探秘:7-11特⾊门店的⽂创策略

5 Jul 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | ⽂创探秘:7-11特⾊门店的⽂创策略

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 疫后远程医疗展望

29 Jun 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 疫后远程医疗展望

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 环球错综复杂环境下之中概股策略

23 Jun 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 环球错综复杂环境下之中概股策略

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 数字文创产业的崛起与技术迭代

16 Jun 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 数字文创产业的崛起与技术迭代

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 数循环:数字化转型的核心布局

8 Jun 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 数循环:数字化转型的核心布局

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | ESG融入医疗领域的发展趋势

19 May 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | ESG融入医疗领域的发展趋势

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 中国数字化科技创新与风险

21 Apr 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 中国数字化科技创新与风险

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 国际商务谈判: 掌握RCEP的机遇

17 Mar 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 国际商务谈判: 掌握RCEP的机遇

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 日常的非常创意:从鱿鱼游戏到NFT

17 Feb 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 日常的非常创意:从鱿鱼游戏到NFT

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 文创探密:一眼千年的文物导意

18 Jan 2022

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 文创探密:一眼千年的文物导意

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 外资金融机构时代的来临—机遇与挑战

15 Dec 2021

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 外资金融机构时代的来临—机遇与挑战

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 从鱿鱼游戏洞悉大数据时代下的资本运作

10 Nov 2021

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 从鱿鱼游戏洞悉大数据时代下的资本运作

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 数字经济到数据战略

4 Nov 2021

| Blue Ocean Insight

【直播回顾】SEA·蓝海智见 | 数字经济到数据战略

【直播回放】重新定义竞争边界:大变局时代的生存战略

11 Aug 2021

| Blue Ocean Insight

【直播回放】重新定义竞争边界:大变局时代的生存战略

【直播回放】事半功倍的企业变革

8 Jul 2021

| Blue Ocean Insight

【直播回放】事半功倍的企业变革

【直播回放】强化医疗体系,借镜台湾长庚模式

27 May 2021

| Blue Ocean Insight

【直播回放】强化医疗体系,借镜台湾长庚模式

【北京】高管沙龙 | 组织发展与变革:理解、贯通、实战

14 May 2021

| Other Events

【北京】高管沙龙 | 组织发展与变革:理解、贯通、实战

【上海】线下分享日 | 病毒启示录:大趋势和新希望

28 Apr 2021

| Other Events

【上海】线下分享日 | 病毒启示录:大趋势和新希望

【直播回放】PE/VC青睐偏执的持续创新者

23 Apr 2021

| Blue Ocean Insight

【直播回放】PE/VC青睐偏执的持续创新者

【深圳】高管沙龙 | 数字化时代的组织效能诊断与提升

28 Mar 2021

| Other Events

【深圳】高管沙龙 | 数字化时代的组织效能诊断与提升

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 疫后数字化变革的创新策略:以色列、中国、美国

25 Mar 2021

| Blue Ocean Insight

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 疫后数字化变革的创新策略:以色列、中国、美国

【上海】高管沙龙 | 华东高管校友闭门私董会

25 Mar 2021

| Other Events

【上海】高管沙龙 | 华东高管校友闭门私董会

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 未来已来:打造以人为本的智慧医院

18 Mar 2021

| Blue Ocean Insight

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 未来已来:打造以人为本的智慧医院

【直播回放】全球疫情后半程,拐点在何方?

11 Mar 2021

| Other Events

【直播回放】全球疫情后半程,拐点在何方?

【直播回放】SEA·蓝海智见 | IPO 资本市场期望管理秘籍

14 Jan 2021

| Blue Ocean Insight

【直播回放】SEA·蓝海智见 | IPO 资本市场期望管理秘籍

【直播回放】SEA·蓝海智见 | O2O创新营销,打造优质品牌体验

18 Dec 2020

| Blue Ocean Insight

【直播回放】SEA·蓝海智见 | O2O创新营销,打造优质品牌体验

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 企业扩张策略:出海并购与投后整合

13 Oct 2020

| Blue Ocean Insight

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 企业扩张策略:出海并购与投后整合

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 组织变革的未来趋势:疫情后世界会是什么样?

29 Sep 2020

| Blue Ocean Insight

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 组织变革的未来趋势:疫情后世界会是什么样?

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 从国际商务法律风险看企业“出海”之路

11 Sep 2020

| Blue Ocean Insight

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 从国际商务法律风险看企业“出海”之路

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 文创创心:大英博物馆转型策略

9 Sep 2020

| Blue Ocean Insight

【直播回放】SEA·蓝海智见 | 文创创心:大英博物馆转型策略

Alumni Sharing

Other Alumni

无止境,终身学习,需要有丰沃的土壤。香港大学SPACE企业研究院就是这片土壤,是知识的海洋,文化的圣地。有幸成为其中的一员,开启知识海洋之旅。 做为医疗行业从业者,职业生涯贯穿了药品销售的全流程。创业生涯经历了药厂标的选择、尽调、并购、运营、退出完整过程。新方向选择了医疗细分领域的股权投资,梦想成为一个快乐、自由、有温度、更懂创业者的投资人。 香港大学SPACE企业研究院【医疗健康产业管理】的课程设计,对于我的转型提供了极大的专业帮助,能系统的提升医疗投资中所需要的专业的知识,补短板的作用突出。极度烧脑的专业课程,大咖团队的授课,优秀的同学共享,收获满满。

雷扬(HCM8班)
北斗星投资 创始合伙人
雷扬(HCM8班)

疗健康产业是全球认可的重要产业,中国人均GDP超过一万美金后,医疗健康产业会有井喷式的发展。香港大学SPACE企业研究院是一个非常好的平台,汇聚了大健康行业里的各种人才、经验和资源,期待在这里结识更多产业界的朋友,学习到全球的医疗健康知识,也把自己多年的医疗器械行业经验和大家分享。

潘薇(HCM8班)
广州奥咨达医疗器械技术股份有限公司 董事合伙人
潘薇(HCM8班)

香港大学SPACE企业研究院学习期间,让我最印象深刻,同时也是让自己受益终身的是港大对批判性思维以及团队合作能力的培养,香港大学SPACE企业研究院独特的教育理念,可以更好的提升自身的企业管理能力。当我进入HCM学习以后,我也愈发觉得独立思考能力、批判性思维、以及积极寻找与同行其他前辈们合作的能力是有多么重要。课程的设置也会从当下社会视角出发,使我更好的了解现代化医疗健康管理的新思路,将现代医疗和健康管理的新方法融汇到自身企业价值管理中,掌握医疗及大健康产业领导者应具备的各项现代管理知识和领导技巧。

姜籽宇(HCM8班)
北京硅元医疗科技有限责任公司 董事长
姜籽宇(HCM8班)

在输采血行业深耕20多年后,于2021年创建了亨特医疗,在面临全新挑战的情况下,有幸参加了香港大学SPACE企业研究院HCM课程学习,让我受益匪浅: 一、思维深度,HCM课程通过理论讲解和案例研究,将理论与实践相结合,让我学会透过表象看清事物本质,找出逻辑关联,得出正确结论,提高解决实际问题的能力。 二、视觉广度,港大的老师既熟悉中国的国情和行业特征,又有国际化的知识和视野,能够实现跨文化交流和分享,培养了我的全球思维,扩大全球视野。 三、战略高度,本次课程还教会了我运用现代化的战略、市场营销、财务与投资管理等方法和工具在商业实践中,提高公司核心竞争力,以发展的眼光、科学的态度看待医疗健康行业的发展机遇和挑战。 通过本次课程学习,在老师教导和同学帮助下,我对将亨特医疗打造成“全球新一代医学抗衰老专家”充满信心。

刘仁明(HCM8班)
四川南格尔生物医学股份有限公司 董事长
四川天府亨特生物科技有限公司 创始人
刘仁明(HCM8班)

了实现心中的理想“发扬传统中医,为往圣继绝学”,毅然创业! 从医生到管理者,角色转变巨大,不断各处请教求学。其中香港大学SPACE企业研究院的“医疗健康产业管理”课程给我帮助很多。 第一,香港的民营医疗体系发展比内地早,所以授课老师的很多观点和建议会更加有前瞻性和实用性。 第二,同学都是相关医药专业,而且医生转为管理者的也很多,所以沟通讨论起来“心有戚戚焉”。 第三,中医古云:不为良相便为良医!管理和中医是有很多相通的地方,其中重点就是都要把理论基础打好。港大医疗班就是帮助我们医疗人士打好管理理论基础的,最终以不变应万变!

张世中(HCM8班)
中医博士,主任医师
《大介中医》创始人
张世中(HCM8班)

为一名行医20多年的整形外科医生,我一直从事大家认为是未来10年黄金赛道的医疗美容领域,4年前我开始了自己的创业之旅,一开始有的是自己的一腔热血和对医疗美容临床工作和教学的热爱,然而随着企业的发展以及业务的不断扩大,我强烈地意识到需要系统地学习企业发展中所必须具备的各种管理知识,于是我海选了各种MBA,研究生课程,最终选择香港大学SPACE企业研究院。首先是因为明德格物的校训以及港大一直以来对于学术研究的严谨,其次是HCM的课程非常切实落地并且是企业发展过程中真正需要的。而当我进入港大学习后深深地庆幸自己的选择,师资优异,教学实践生动有趣,同学们更是藏龙卧虎。和卓越的老师、优秀的同学一路前行,可以让自己终身学习,愈加优秀,并且学会了以全球思维结合中国智慧来思考问题,管理企业。未来可期。

姜中荣(HCM8班)
深圳蓉悦医疗美容 院长
姜中荣(HCM8班)

三甲医院到民营体系,从单店口腔门诊到连锁经营,从医生到院长,最终为了心目中的理想,于2019年毅然选择创业。从一名医生转型为创业者,一路参与了很多课程的学习,香港大学SPACE企业研究院的医疗课程是我系统提升管理能力的重要加油站。进入HCM的课程学习后,发现老师们确实是学历与实战背景并重的行业内资深专家,上课是理论结合实践的开放式教学,每一套理论背后都有众多实际案例解说,并以小组形式开展演练,互相讨论和点评。将不同行业背景的同学做了交织,知识经验相互渗透,这种方式让我受益良多。最后很想说真的很高兴认识港大的所有老师和HCM8班的同学们!

苏菊(HCM8班)
悦牙口腔数字化门诊部 创始人兼院长
苏菊(HCM8班)

望通过香港大学SPACE企业研究院课程系统化的培训,拥有更广阔、更全新的视野格局,增强自己的创新能力及组织管理水平。

张震(IMAO6班)
云度汽车营销执行副总裁

望通过香港大学SPACE企业研究院研究生课程,提升自身创新营销能力和企业管理水平,聆听来自各行各业师友的故事,把所思所想应用在工作实践中,为战略新兴产业赋能。

李邵川(IMAO6班)
浙江晨阳新材料有限公司常务副总经理

港大毕业近10年,希望重回学校,通过和各行各业的精英沟通交流,洞悉最前沿的市场信息,获得系统的、最新的营销知识,用创新的思维武装自己

吴殷(IMAO6班)
美乐家(中国)日用品有限公司营销副总裁

港大学SPACE企业研究院务实严谨的学术氛围,开放包容的教育理念,给本人职业生涯带来巨大的帮助,通过系统性学习,提升个人综合经营管理能力,升级自身战略视野、格局、洞察、分析问题的能力。系统地学习积累了各类管理及专业工具,并将其用于日常工作当中,从而更好地履行着职业经理人的职责,为企业为社会做贡献。

马志斌(IMAO5班)
三棵树涂料股份有限公司工程漆事业部总经理

港大学SPACE企业研究院是亚洲商业管理教育的先驱,专注于企业高层管理人员的终身学习。希望通过在港大的学习提高自己专业知识外,更有效地辅导和发展团队。

庄来盛(EERM6班)
嘉兴市美丽家食品有限责任公司 董事长

望通过在SEA的学习,系统梳理文旅度假业态的思维框架,深度研究民宿业在商业服务业中的定位与运营创新等问题。

汤兆(CCM7班)
日光域集团CEO

代催发着变革,对于专业不仅仅是基于经验,更强调专业的宽度以及跨界的可能。从建筑师的职业角度,希望通过SEA的学习,以文创的思考,打开设计的视界,丰富创新的方向。

李瑶(CCM6班)
上海大小建筑设计事务所主持建筑师

完成ICB金融市场与投资组合管理的学习之后,为了继续丰富与提升金融领域的知识结构,系统的了解金融资本市场的运作,我选择继续修读SEA上市融资与资本市场高管课程。

李雪霞(PFCM 1班)
海丰航运集团行政中心总经理

了需要充電學習的階段,在工作中遇到需要花時間學習才能補足課題,需要系統地從一定高度梳理過去工作中沉澱下來的經驗,並有所提升。

趙蘇(CCM7班)
芒果娛樂有限公司副總裁
趙蘇(CCM7班)

過多方瞭解,香港大學SPACE企業研究院與其它相關學系機構相比,更具有針對性和實用性,更有終身學習的傳統和氛圍,是我嚮往的學習殿堂。

王銳(CCM7班)
常州化龍網路科技有限公司KA總經理
王銳(CCM7班)

常幸運多年來在文化娛樂、互聯網視頻、電子商務等行業的創新業務中做出相應成績,多年的實際工作經驗需要系統化沉澱,希望通過此次學習形成更科學的方法論,服務更多創新行業同仁,為用戶提供價值。

吳曉(CCM7班)
阿裡大文娛綜藝中心總製片人
吳曉(CCM7班)

代醫療企業運營已經從單純的服務競爭轉變成綜合實力和經營理念的較量,領導者需要提高學術專業水準,擴大全球視野格局,增強自己的運營和管理能力。香港大學SPACE企業研究院學習帶來了新的高點,新的征程和新的夢想!

黃楚彬(HCM7班)
海王醫療配送服務(廣東)有限公司總經理
黃楚彬(HCM7班)

望通過系統的課程安排及學習,提升自身的綜合素質,拓展思維方式,從而在面對宏觀經濟及行業的不確定性變化時,能更好地做出決策、推動變革、落實方案,同時拓寬自身職業發展路徑。

單蓓(PFCM1班)
德信地產集團執行董事、助理總裁兼財務中心總經理
單蓓(PFCM1班)

望通過研修PFCM體系課程,系統學習上市融資與資本市場知識,培育產業園企業及自己投資的公司,通過資本運作成功上市。同時也希望通過SEA的平臺結交同頻好友,互通有無,資源分享。

任穩麗(PFCM1班)
松山湖高新技術創新園董事、總經理
任穩麗(PFCM1班)

於我過去的工作經驗主要是在公司的財務和會計運營領域,而在我目前的職位上,我將需要大量參與到公司融資相關工作中。希望通過對PFCM課程的系統學習,來增強我在相關領域的知識。

劉南傑(PFCM1班)
CANbridge Pharmaceuticals Inc.(北海康成)財務副總裁
劉南傑(PFCM1班)

讀ODCM課程,我希望更深入的理解業務、組織、人三者關係,以更系統化的視角總結和複盤以往的經驗沉澱;考慮更長遠的職業規劃和企業要求,使得自己學歷得以提升;豐富社交圈層,更深層次的覺察和反觀自己,從中探索自己與商業社會更多彼此連接。

孫曉迪(ODCM2班)
阿裡巴巴 HR總監
孫曉迪(ODCM2班)

希望通過在SEA的學習,提升系統性思維能力,掌握組織發展與變革的專業知識並應用於實際管理中,同時擴大人脈資源,加強行業交流。

李桂華(ODCM2班)
興進集團人力資源中心副總經理
李桂華(ODCM2班)

業快速發展帶來很多瓶頸,希望SEA課程能夠説明我系統梳理商業管理思維,全面提升綜合能力;另一方面,與眾多企業家、創業者交流溝通,將幫助我極大的開拓視野。這次學習旅程,是一次難得的視野、人脈、管理系統性的全面自我提升。

陈斌(ODCM2班)
長者樂生科技有限公司董事長
陳斌(ODCM2班)

希望在SEA系統學習行銷、市場傳播、組織運營等相關知識,著力培養商業戰略思維,塑造國際觀,提升企業的創新力、競爭力、文化力、與領導力。

宋紅麗(IMAO6班)
福瑪特機器人科技有限公司創始人
宋紅麗(IMAO6班)

為上市企業分眾傳媒的銷售副總裁及ICB的老校友,終身學習是我職業生涯及個人成長的重要基石。希望能通過此次學習提升自身的行銷創新能力,能夠運用所學帶領團隊在日趨激烈的市場環境下可持續發展,同時也能更好為公司的集團型戰略客戶提供更專業的服務。

林丹妮(IMAO6班)
分眾傳媒有限公司銷售副總裁
林丹妮(IMAO6班)

望通過進修創新行銷與敏捷組織課程,及時洞察市場變化,有效運用行銷管道,加持商業智慧,敏捷資金運作,以需求為導向展開創新運營。

遲煒(IMAO6班)
IHG旗下惠州皇冠假日酒店總經理
遲煒(IMAO6班)

術的進步正在以前所未有的速度滲透我們的生活,工作與學習也成為同行的伙伴。更好的工作需要不斷的學習,主動學習才能更好的開展工作。我們生活的更快樂,因為新的技術不斷改進了我們的生活;我們努力工作,創造奇蹟去改進我們的生活。 我們香港大學SPACE企業研究院(SEA)的校友,張開雙臂歡迎每一個有志向的人士加入SEA大家庭,互幫互學,共同進步。明德格物,永不停步。

王琦(GOM4班校友)
香港長江實業集團有限公司北京代表處首席代表
北京東方廣場有限公司副董事長
王琦(GOM4班校友)