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港大SEA高管沙龍

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北京 3月1日

日 期:  2019年3月1日 (星期五)

 

地 點:艾郡(北京朝陽區東三環中路1號環球金融中心WFC西塔2層)

 

 

報 名:

港大SEA“高管沙龍”針對帶領企業於區域或全球市場拓展的大型及快速成長型企業領袖,或者以並購、境外投資等為事業方向的企業高層管理人士。

* 即日起開放報名,鑒於席位有限,請您提前預定席位。

上海 3月1日 / 3月6日

日 期:2019年3月1日 (星期五)

 

地 點:4251法南之家(上海徐匯區雲錦路280號-3棟,雲錦路與豐谷路交叉路)

 

 

報 名:

港大SEA“高管沙龍”針對帶領企業於區域或全球市場拓展的大型及快速成長型企業領袖,或者以並購、境外投資等為事業方向的企業高層管理人士。

*即日起開放報名,鑒於席位有限,請您提前預定席位。​

深圳 3月1日 / 3月8日

日 期:2019年3月1日 (星期五)

 

地 點:綻放花園 B. PARK (深圳華僑城創意園北區B1)

 

 

報 名:
港大SEA“高管沙龍”針對引領企業組織發展變革的商業領袖,尤其以組織發展為事業方向的企業高層管理人士。

* 即日起開放報名,鑒於席位有限,請您提前預定席位。

北京場 3月1日

 

近年來湧現大批中國境外投資者,中國境外投資遍布全球180多個國家。但由於境外投資的經驗與能力有限,對國際交易慣例不熟,不少“走出去”的企業步履維艱。

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港大SEA高管沙龍邀請曾任奧運場館“鳥巢”、“水立方”工程的首席國際法律顧問呂立山先生(Mr. Robert Lewis),凝煉其30多年從業經驗,分享中國企業境外投資會遇到的主要問題,並分析深層次原因

  • 什麽是中國溢價?“逆向中國溢價”和“雙重中國溢價”又是什麽?
  • 中國境外投資者的30個常見錯誤
  • 馬雲的不當批評
  • 中國境外投資者如何玩“俄羅斯輪盤賭”?
  • 境外並購的12個成功/失敗因素

 

以及,如何克服此類問題:

  • 內部並購團隊和外部並購團隊,分別應具備哪些資質?
  • 如何利用技術工具+全球網絡,提高“走出去”成功率?
主講嘉賓:Mr. Robert Lewis 呂立山 先生

 

日 程:

13:30  簽到(請攜帶名片)

14:00-15:30 Mr. Robert Lewis主題分享

15:30-16:00  Q&A交流環節

 

上海場 3月1日

 

做大,做強,是不少企業都希望達到的目標。對於壹家企業,透過怎樣的策略,才能更有效地做大做強呢?

運用企業自身的人員和資源,壹步步提升企業規模,增加企業優勢,還是透過並購適合的其他企業,結合優勢,擴大規模?營商環境瞬間萬變,競爭日益激烈,把握時機,對於能否贏得競爭,顯得越來越關鍵。

6

全球領先管理咨詢顧問公司貝恩咨詢(Bain & Company)全球合夥人梁靄中(Philip Leung)先生將二十多年來在收購兼並領域的豐富經驗、參與數百例各類企業收購兼並的第壹手實戰體驗,精心提煉濃縮,深度解析壹家企業怎樣能夠成功透過收購兼並,做大做強,加速增長。​

 

主講嘉賓:梁靄中先生 Mr. Philip Leung

 

日 程:

13:30  簽到(請攜帶名片)

14:00-15:30 梁靄中先生主題分享

15:30-16:00  Q&A交流環節

 

深圳場 3月1日 

 

移動互聯與人工智能時代,跨界顛覆隨時可能發生,70%以上的企業在變革中遭遇滑鐵盧。如何發展“組織能力”讓企業具備創新基因,讓人才與企業戰略高度匹配,是每個企業都面臨的問題。

5

企業管理者在推動組織發展與變革時,必須具備“全局思維”——要顧全7個基本要素

  • Capability (組織能力)
  • Hierarchy (組織架構)
  • Aim (宗旨使命)
  • Norm (文化規範)
  • Goal & Strategy (戰略目標)
  • Emotional Engagement (凝心聚力)
  • System (系統流程)

前高露潔亞太區組織發展暨變革管理總監馬超帆女士,將通過背景多元、行業不同、發展階段迥異的多個企業的組織發展與變革經驗為例,深度解析如何在“全局思維”下,根據自身特點,令7種要素協動發力,讓員工凝心聚力,共鳴共創,與企業共同成長,最終成功推動組織發展與變革的核心思路與策略。

主講嘉賓:馬超帆 女士 Ms. Suprince Ma

 

日 程:

13:30  簽到(請攜帶名片)

14:00-15:30 馬超帆女士主題分享

15:30-16:00  Q&A交流環節

 

上海場 3月6日

 

波詭雲譎的政經氣候、顛覆性的技術叠代等復雜多變的經營環境對組織的有效性提出了更加嚴峻甚至苛刻的要求。

3

港大SEA“高管沙龍”邀請IAOL國際組織與領導力協會執行主席侯敬喜先生,以其設計與實施的某大型集團公司組織發展與變革項目案例為緣起,剖析當企業面臨並購與全球化、家族企業治理與傳承、創業與創新等不同商業挑戰時,作為組織發展與變革專家,應如何通過持續的組織建設,實現戰略、文化、核心管理團隊和人才等組織挑戰的協同發展,從而獲得成功。

侯敬喜先生將分享其研究與實踐成果,深入剖析組織發展與變革的脈絡及實施過程中的成敗要素。

第壹部分 組織發展與變革的基礎框架

1. 侯氏組織模型

2. 侯氏組織領導力模型

第二部分 組織發展與變革的實踐案例

1. 構建與發展高級領導團隊

2. 戰略、文化、架構、流程與人才的壹致性

3. 創新、項目管理與組織變革流程

主講嘉賓:侯敬喜 先生 Mr. Arthur Houjingxi

 

日 程:

13:30  簽到(請攜帶名片)

14:00-15:30 侯敬喜先生主題分享

15:30-16:00  Q&A交流環節

 

深圳场 3月8日 

 

近年來湧現大批中國境外投資者,中國境外投資遍布全球180多個國家。但由於境外投資的經驗與能力有限,對國際交易慣例不熟,不少“走出去”的企業步履維艱。

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港大SEA高管沙龍邀請曾任奧運場館“鳥巢”、“水立方”工程的首席國際法律顧問呂立山先生(Mr. Robert Lewis),凝煉其30多年從業經驗,分享中國企業境外投資會遇到的主要問題,並分析深層次原因:

  • 什麽是中國溢價?“逆向中國溢價”和“雙重中國溢價”又是什麽?
  • 中國境外投資者的30個常見錯誤
  • 馬雲的不當批評
  • 中國境外投資者如何玩“俄羅斯輪盤賭”?
  • 境外並購的12個成功/失敗因素

 

以及,如何克服此類問題:

  • 內部並購團隊和外部並購團隊,分別應具備哪些資質?
  • 如何利用技術工具+全球網絡,提高“走出去”成功率?

 

主講嘉賓:Mr. Robert Lewis 呂立山 先生

 

日 程:

13:30  簽到(請攜帶名片)

14:00-15:30 Mr. Robert Lewis主題分享

15:30-16:00  Q&A交流環節

講者介紹

Mr. Robert Lewis 呂立山 先生
Mr. Robert Lewis 呂立山 先生 走出去智庫聯合創始人&首席專家
中倫律師事務所高級國際顧問
呂立山(Robert Lewis)律師具有30余年法律從業經驗,其中逾25年在中國度過。

呂立山律師的主要執業領域為跨境公司和商業交易法律事務,在公司並購、基礎設施、項目融資、電信、能源、礦產、戰略夥伴安排等業務領域的經驗尤其豐富。

呂立山律師積極協助中國公司進行海外投資近15年,項目遍及美國、拉丁美洲、西歐和東歐、印度、俄羅斯、加拿大、澳大利亞和非洲。

他也是走出去智庫的聯合創始人與首席專家。他經常獲邀在國資委、發改委、律師協會等機構,作為專家就國際法律風險及海外投資項目管理發表演講。

呂立山律師著有《國際並購遊戲規則:如何提高中國走出去企業成功率》壹書,以及多部法律著作和文章。
梁靄中先生 Mr. Philip Leung
梁靄中先生 Mr. Philip Leung 貝恩咨詢(Bain & Company)全球合夥人
亞太區兼並購業務主席
梁靄中先生是貝恩咨詢(Bain & Company)全球合夥人,擁有超過 20 年的管理咨詢項目經驗。

作為貝恩亞太區收購兼並和公司金融領域負責人,梁先生擁有戰略、兼並收購、股東價值提升與中外合資的豐富經驗,曾領導不同行業的中國企業進行海外並購項目,包括醫療、金融、保險、快速消費品、工業產品等行業。

作為業內權威專家之壹,梁先生的文章經常刊載於《哈佛商業評論》、《福布斯》、《第壹財經日報》、《亞洲銀行家》等全球及中國知名財經及管理媒體。

梁先生現長駐上海,他擁有哈佛商學院 MBA 和加州大學伯克利分校學士學歷。
馬超帆 女士 Ms. Suprince Ma
馬超帆 女士 Ms. Suprince Ma 睿思咨詢聯合創始人/首席顧問
前高露潔亞太區組織發展暨變革管理總監
前高露潔大中國區人力資源總監
馬超帆女士曾於全球500強跨國企業擔任中國、亞洲和全球總部重要的領導崗位,是資深的人力資源專家,擁有超過20年豐富的人力資源管理經驗,涵蓋全面人力資源管理戰略、組織發展與變革管理、領導力培訓及教練輔導、合資公司談判整合、企業文化建設、全面人力資源管理系統建立。

馬女士曾主導高露潔亞太區戰略性組織發展,並曾負責公司整體運營的人力資源戰略管理,特別在吸引人才、發展人才、保留人才以及建立公司致勝文化方面做出卓越貢獻。
侯敬喜 先生 Mr. Arthur Houjingxi
侯敬喜 先生 Mr. Arthur Houjingxi IAOL國際組織與領導力協會執行主席
FBSI家族企業可持續發展研究中心創始人
侯敬喜先生曾工作於Image、Grentech等教育與通信行業,擁有在互聯網產業和文化產業的創業和投資經歷。目前擔任友和道通集團副總裁,主管組織變革與人力資源等部門。

侯先生在組織文化與領導力、戰略與變革、高級領導團隊發展等專業領域,以及家族企業治理與傳承、創業與創新、兼並收購與全球化等組織情境擁有豐富的研究與實踐經驗。在多個國際心理學會議上發表過有關人格與自我發展、組織發展與變革等主題研究成果。

2011年至今,侯敬喜先生已培訓、教練與指導超過100個高級領導團隊,1000位高級領導人才和1000位專業人才。合作機構包括華潤、中航工業、招商銀行、中國移動、華夏幸福、小牛資本、龍湖、艾默生、歐萊雅、貝朗醫療、仁恒置地等。

港大SEA 高管沙龍

香港大學SPACE企業研究院致力於培養具備“全球思維”和“中國智慧”的企業領袖。為鼓勵校友終身學習,搭建高端師友平臺,學院特別推出【高管沙龍】系列活動,廣邀各領域專家、企業家,分享交流行業趨勢、管理心得,以全球思維之高度與中國智慧之深度,助力企業謀劃未來商業藍圖。