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港大SEA高管沙龙

立即报名
北京 3月1日

日 期:  2019年3月1日 (星期五)

 

地 点:艾郡(北京朝阳区东三环中路1号环球金融中心WFC西塔2层)

 

 

报 名:

港大SEA“高管沙龙”针对带领企业于区域或全球市场拓展的大型及快速成长型企业领袖,或者以并购、境外投资等为事业方向的企业高层管理人士。

* 即日起开放报名,鉴于席位有限,请您提前预定席位。

上海 3月1日 / 3月6日

日 期:2019年3月1日 (星期五)

 

地 点:4251法南之家(上海徐汇区云锦路280号-3栋,云锦路与丰谷路交叉路)

 

 

报 名:

港大SEA“高管沙龙”针对带领企业于区域或全球市场拓展的大型及快速成长型企业领袖,或者以并购、境外投资等为事业方向的企业高层管理人士。

即日起开放报名,鉴于席位有限,请您提前预定席位。

深圳 3月1日 / 3月8日

日 期:2019年3月1日 (星期五)

 

地 点:绽放花园 B. PARK (深圳华侨城创意园北区B1) 

 

 

报 名:

港大SEA“高管沙龙”针对引领企业组织发展变革的商业领袖,尤其以组织发展为事业方向的企业高层管理人士。

* 即日起开放报名,鉴于席位有限,请您提前预定席位。

北京场 3月1日

 

近年来涌现大批中国境外投资者,中国境外投资遍布全球180多个国家。但由于境外投资的经验与能力有限,对国际交易惯例不熟,不少“走出去”的企业步履维艰。

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港大SEA高管沙龙邀请曾任奥运场馆“鸟巢”、“水立方”工程的首席国际法律顾问吕立山先生(Mr. Robert Lewis),凝炼其30多年从业经验,分享中国企业境外投资会遇到的主要问题,并分析深层次原因

  • 什么是中国溢价?“逆向中国溢价”和“双重中国溢价”又是什么?

  • 中国境外投资者的30个常见错误

  • 马云的不当批评

  • 中国境外投资者如何玩“俄罗斯轮盘赌”?

  • 境外并购的12个成功/失败因素

 

以及,如何克服此类问题

  • 内部并购团队和外部并购团队,分别应具备哪些资质?

  • 如何利用技术工具+全球网络,提高“走出去”成功率?

 

主讲嘉宾:Mr. Robert Lewis 吕立山 先生

 

日 程:

13:30  签到(请携带名片)

14:00-15:30 Mr. Robert Lewis主题分享

15:30-16:00  Q&A交流环节

 

上海场 3月1日 

 

做大,做强,是不少企业都希望达到的目标。对于一家企业,透过怎样的策略,才能更有效地做大做强呢?

运用企业自身的人员和资源,一步步提升企业规模,增加企业优势,还是透过并购适合的其他企业,结合优势,扩大规模?营商环境瞬间万变,竞争日益激烈,把握时机,对于能否赢得竞争,显得越来越关键。

6

全球领先管理咨询顾问公司贝恩咨询(Bain & Company)全球合伙人梁霭中(Philip Leung)先生将二十多年来在收购兼并领域的丰富经验、参与数百例各类企业收购兼并的第一手实战体验,精心提炼浓缩,深度解析一家企业怎样能够成功透过收购兼并,做大做强,加速增长

 

主讲嘉宾:梁霭中先生 Mr. Philip Leung

 

日 程:

13:30  签到(请携带名片)

14:00-15:30 梁霭中先生主题分享

15:30-16:00  Q&A交流环节

 

深圳场 3月1日 

 

移动互联与人工智能时代,跨界颠覆随时可能发生,70%以上的企业在变革中遭遇滑铁卢。如何发展“组织能力”让企业具备创新基因,让人才与企业战略高度匹配,是每个企业都面临的问题。

5

企业管理者在推动组织发展与变革时,必须具备“全局思维”——要顾全7个基本要素

  • Capability (组织能力)
  • Hierarchy (组织架构)
  • Aim (宗旨使命)
  • Norm (文化规范)
  • Goal & Strategy (战略目标)
  • Emotional Engagement (凝心聚力)
  • System (系统流程)

前高露洁亚太区组织发展暨变革管理总监马超帆女士,将通过背景多元、行业不同、发展阶段迥异的多个企业的组织发展与变革经验为例,深度解析如何在“全局思维”下,根据自身特点,令7种要素协动发力,让员工凝心聚力,共鸣共创,与企业共同成长,最终成功推动组织发展与变革的核心思路与策略。

主讲嘉宾:马超帆 女士 Ms. Suprince Ma

 

日 程:

13:30  签到(请携带名片)

14:00-15:30 马超帆女士主题分享

15:30-16:00  Q&A交流环节

 

上海场 3月6日 

 

波诡云谲的政经气候、颠覆性的技术迭代等复杂多变的经营环境对组织的有效性提出了更加严峻甚至苛刻的要求。

3 

港大SEA“高管沙龙”邀请IAOL国际组织与领导力协会执行主席侯敬喜先生,以其设计与实施的某大型集团公司组织发展与变革项目案例为缘起,剖析当企业面临并购与全球化、家族企业治理与传承、创业与创新等不同商业挑战时,作为组织发展与变革专家,应如何通过持续的组织建设,实现战略、文化、核心管理团队和人才等组织挑战的协同发展,从而获得成功。

侯敬喜先生将分享其研究与实践成果,深入剖析组织发展与变革的脉络及实施过程中的成败要素。

第一部分 组织发展与变革的基础框架

1. 侯氏组织模型

2. 侯氏组织领导力模型

第二部分 组织发展与变革的实践案例

1. 构建与发展高级领导团队

2. 战略、文化、架构、流程与人才的一致性

3. 创新、项目管理与组织变革流程

 

主讲嘉宾:侯敬喜 先生 Mr. Arthur Houjingxi

 

日 程:

13:30  签到(请携带名片)

14:00-15:30 侯敬喜先生主题分享

15:30-16:00  Q&A交流环节

 

深圳场 3月8日 

 

近年来涌现大批中国境外投资者,中国境外投资遍布全球180多个国家。但由于境外投资的经验与能力有限,对国际交易惯例不熟,不少“走出去”的企业步履维艰。

5

港大SEA高管沙龙邀请曾任奥运场馆“鸟巢”、“水立方”工程的首席国际法律顾问吕立山先生(Mr. Robert Lewis),凝炼其30多年从业经验,分享中国企业境外投资会遇到的主要问题,并分析深层次原因

  • 什么是中国溢价?“逆向中国溢价”和“双重中国溢价”又是什么?

  • 中国境外投资者的30个常见错误

  • 马云的不当批评

  • 中国境外投资者如何玩“俄罗斯轮盘赌”?

  • 境外并购的12个成功/失败因素

 

以及,如何克服此类问题

  • 内部并购团队和外部并购团队,分别应具备哪些资质?

  • 如何利用技术工具+全球网络,提高“走出去”成功率?

 

主讲嘉宾:Mr. Robert Lewis 吕立山 先生

 

日 程:

13:30  签到(请携带名片)

14:00-15:30 Mr. Robert Lewis主题分享

15:30-16:00  Q&A交流环节

讲者介绍

Mr. Robert Lewis 吕立山 先生
Mr. Robert Lewis 吕立山 先生 走出去智库联合创始人&首席专家
中伦律师事务所高级国际顾问
吕立山(Robert Lewis)律师具有30余年法律从业经验,其中逾25年在中国度过。

吕立山律师的主要执业领域为跨境公司和商业交易法律事务,在公司并购、基础设施、项目融资、电信、能源、矿产、战略伙伴安排等业务领域的经验尤其丰富。

吕立山律师积极协助中国公司进行海外投资近15年,项目遍及美国、拉丁美洲、西欧和东欧、印度、俄罗斯、加拿大、澳大利亚和非洲。

他也是走出去智库的联合创始人与首席专家。他经常获邀在国资委、发改委、律师协会等机构,作为专家就国际法律风险及海外投资项目管理发表演讲。

吕立山律师著有《国际并购游戏规则:如何提高中国走出去企业成功率》一书,以及多部法律著作和文章。
梁霭中先生 Mr. Philip Leung
梁霭中先生 Mr. Philip Leung 贝恩咨询(Bain & Company)全球合伙人
亚太区兼并购业务主席
梁霭中先生是贝恩咨询(Bain & Company)全球合伙人,拥有超过 20 年的管理咨询项目经验。

作为贝恩亚太区收购兼并和公司金融领域负责人,梁先生拥有战略、兼并收购、股东价值提升与中外合资的丰富经验,曾领导不同行业的中国企业进行海外并购项目,包括医疗、金融、保险、快速消费品、工业产品等行业。

作为业内权威专家之一,梁先生的文章经常刊载于《哈佛商业评论》、《福布斯》、《第一财经日报》、《亚洲银行家》等全球及中国知名财经及管理媒体。

梁先生现长驻上海,他拥有哈佛商学院 MBA 和加州大学伯克利分校学士学历。
马超帆 女士 Ms. Suprince Ma
马超帆 女士 Ms. Suprince Ma 睿思咨询联合创始人/首席顾问
前高露洁亚太区组织发展暨变革管理总监
前高露洁大中国区人力资源总监
马超帆女士曾于全球500强跨国企业担任中国、亚洲和全球总部重要的领导岗位,是资深的人力资源专家,拥有超过20年丰富的人力资源管理经验,涵盖全面人力资源管理战略、组织发展与变革管理、领导力培训及教练辅导、合资公司谈判整合、企业文化建设、全面人力资源管理系统建立。

马女士曾主导高露洁亚太区战略性组织发展,并曾负责公司整体运营的人力资源战略管理,特别在吸引人才、发展人才、保留人才以及建立公司致胜文化方面做出卓越贡献。
侯敬喜 先生 Mr. Arthur Houjingxi
侯敬喜 先生 Mr. Arthur Houjingxi IAOL国际组织与领导力协会执行主席
FBSI家族企业可持续发展研究中心创始人
侯敬喜先生曾工作于Image、Grentech等教育与通信行业,拥有在互联网产业和文化产业的创业和投资经历。目前担任友和道通集团副总裁,主管组织变革与人力资源等部门。

侯先生在组织文化与领导力、战略与变革、高级领导团队发展等专业领域,以及家族企业治理与传承、创业与创新、兼并收购与全球化等组织情境拥有丰富的研究与实践经验。在多个国际心理学会议上发表过有关人格与自我发展、组织发展与变革等主题研究成果。

2011年至今,侯敬喜先生已培训、教练与指导超过100个高级领导团队,1000位高级领导人才和1000位专业人才。合作机构包括华润、中航工业、招商银行、中国移动、华夏幸福、小牛资本、龙湖、艾默生、欧莱雅、贝朗医疗、仁恒置地等。

港大SEA 高管沙龙

香港大学SPACE企业研究院致力于培养具备“全球思维”和“中国智慧”的企业领袖。为鼓励校友终身学习,搭建高端师友平台,学院特别推出【高管沙龙】系列活动,广邀各领域专家、企业家,分享交流行业趋势、管理心得,以全球思维之高度与中国智慧之深度,助力企业谋划未来商业蓝图。